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施工企业项目管理现状及问题研究


作者:张淑媛 殷鹏
摘要:随着社会的不断发展,建筑行业对现代化项目管理知识和施工项目管理技术要求不断增强。工程项目管理是一个施工企业的管理之根本,施工企业如何从自身项目管理现状中发现并解决问题,成为目前其在促进企业发展和提高企业核心竞争力方面的必要举措。
关键词:工程项目管理;成本管理;项目管理体系
1前言
我国的国民经济正在飞速发展,而施工企业的工程建设作为我国国民经济发展的基础建设,其工程项目管理的作用也愈发重要。利用客观经济规律对工程项目建设全过程进行科学有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动是工程项目管理的主要内容[1]。工程项目管理的成败与否,直接关系着国民经济的命脉,牵动着国家的安全稳定工作能否高效有序地进行。然而,目前施工企业的项目管理中还存在颇多问题,有待进一步探讨和研究。
2施工企业概况及项目管理研究概况
2.1施工企业概况
施工企业即建筑施工企业,是指从事建筑工程、设备安装工程等各类土木工程施工有关活动的企业。自项目管理知识体系创建以来,施工企业的项目管理就被运用到了各行各业。众所周知,国民经济的发展离不开基础设施的建设,基础设施的建设自然就与施工企业息息相关,施工企业施工质量的好坏又时刻牵动着国民经济能否快速稳健地向前发展。
2.2施工企业项目管理研究概况
项目管理理念是20世纪50年代后期逐渐发展起来的,是主要针对工程从启动、组织、实施、结尾等阶段的一种计划管理方法。项目管理知识的运用,与以往传统管理活动相比,在促进企业发展上具有划时代的意义,无论在效率、效益、成本、工期等方面都优于以往,更进一步地拓宽了项目管理知识体系的应用领域。
一般而言,施工企业项目管理包括项目管理组、项目管理承包和施工管理等类型。项目管理组指工程单位与其他项目管理单位的项目管理人员与业主共同组建起项目团队(组),共同对工程项目实施管理。
3施工企业项目管理现状
当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,各个施工企业都在寻求最适合自己的发展路线,虽然各个施工企业都有不同程度的发展和实力提升,但在发展的同时,建筑施工企业项目管理也渐渐暴露出了颇多亟待解决的问题。
施工企业项目管理现状并不乐观,无论是在项目管理初期,还是在项目管理实施过程中以及收尾阶段,都会出现这样或那样的问题。往往施工企业目光不够长远,要求盲目的发展、盈利,导致质量事故、建筑材料极大浪费、工期拖延、费用超支等问题频频发生,尤其是近几年来出现的多起特大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产安全造成了巨大的损失,同时也对社会负面影响极大。无一例外,这些事故都与项目管理直接相关,即归因于项目管理的不完善,项目团队的专业程度不高和项目管理不规范。
现阶段施工企业项目管理总体情况大致如下:
(1)项目总体上建立了较为完整的项目管理机制,同时也实行了项目管理资格认证制度;
(2)在项目管理模式上与以往相比有很大程度的创新,譬如动态联盟模式、伙伴关系模式、Partnering模式[2];
(3)项目管理技术层面上,发展了项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等[3]。
4施工企业项目管理存在的问题及原因分析
工程项目管理是建筑企业的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断发展,做大做强,与之相适应的项目管理制度也必须尽快完善和改进,针对项目管理中存在的问题及早的分析和改善,提高项目管理水平已迫在眉睫。
总体来看现阶段施工企业项目管理中存在的问题,主要集中体现在以下几个方面:
(1)施工企业与项目的关系不够清晰。一方面,企业与项目职权界限不清,项目管理体系不完善,项目制度、方案、责任等流于书面,止于形式,同时相应的配套设施不健全;另一方面,项目目标与企业目标相分离,项目干系人不能够很好的发挥其作用,很多原则不能够得到彻底实施,导致项目、企业的利益不能统一。
(2)项目经理自身业务素质和综合能力不高。项目经理作为项目的核心人,如果其综合能力不高,会导致整个项目在实施过程中困难重重,严重时会导致项目整体失败,这其实是施工企业在组建项目部时出现失误所致。
(3)项目管理流于表面,管理观念薄弱。现阶段项目管理现状问题频出,项目管理流于表面,管理观念薄弱,尤其是施工企业的人力资源管理相当薄弱,尚停留在最初的劳动工资管理层面,缺乏专业的人力资源管理人才。
(4)施工企业成本管理和控制观念淡薄。众多施工企业在项目管理过程中对成本管理和控制都有一套自己的管理方案,但是整个项目能否做到全员参与也是一个问题所在,对成本管理和控制的全过程理念不够强硬等。
5施工企业项目管理建议
从客观的角度来说,如何使施工企业正确面对在项目管理中出现的问题,并寻求到合适的解决方法,可以从以下几点改进:
(1)制定完善的项目管理体系、项目制度、方案,明确项目责任,将施工企业与项目关系规范化、明确化。
(2)对项目管理人员素质进行必要的提高。首先,对项目管理干系人要求有专业的素养和专业的技能,尤其是对项目核心人项目经理的技能和综合能力要求要提高;培养项目团队的整体意识,增强项目团队的凝聚力、战斗力。其次对项目干系人培训和素质能力拓展要尽可能的规范化。
(3)建立健全完善的项目管理机制[4]。首先,就目前的建筑市场来说,我国的施工企业项目管理机制还不够完善,与发达国家的施工企业相比尚有差距;其次,目前我国的建筑市场局面比较混乱,很有必要出台一套完善的制度体系来确保施工企业项目管理从计划阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段全部正规化、法制化。
(4)合理配置项目周转资金,确保项目资金能够及时到位,同时建立起完善的项目资金管理制度和成本管理制度,对周围的市场环境,价格波动状态等能够有充分的了解和认识,针对项目经费使用上,能够建立一个详尽的使用方案,合理有效的开支,同时做好经费超支的补救方案,尽可能的将损失降到最低。加强成本管理和控制,培养员工与企业共进退的团队意识和企业荣誉感。
6结论
施工企业项目管理,实属施工企业管理中最重要的管理版块,关系到企业经济命脉以及发展前景。施工企业应正确面对项目管理现状以及在项目管理过程中出现的问题,从实际上优化企业的管理模式,将现代化的项目管理知识体系运用到施工企业项目管理的各个阶段中去。从某种意义上来讲,施工企业的项目管理水平,反映了这个企业的整体管理水平,同时也是施工企业经营建设实力的客观综合体现。施工企业项目管理直接关系着项目工程的质量控制、进度控制、成本控制等方面。在施工企业项目管理过程中,企业若能够及时快速地发现和改进施工项目管理中出现的问题,并在项目管理中不断的改进、完善、发展自身,企业才可能做大做强,立足于建筑行业前列。

参考文献
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现代项目管理科学理论及其发展趋势施宙;鲁成伟-《管理观察》-2008现代项目管理科学理论及其发展趋势施宙;鲁成伟-《管理观察》-2008窗体底端
[2]李传殿.浅谈工程项目管理的Partnering模式[J].市场周刊(理论研究),2011(3):16-17.
[3]施宙,鲁成伟.现代项目管理科学理论及其发展趋势[J].管理观察,2008:289-290.
[4]李亚军.推进施工企业顶目管理体制改革[J].天津市职工现代企业管理学院学报,2003(4):46-47.