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基于价值链管理模式的钢铁企业会计系统研究


作者:柳鹤鹏
【摘 要】全球性的金融危机发生的时候,导致我国作为战略性行业的钢铁企业面临着前所未有的冲击和挑战,中国钢铁企业正经历着最艰难的时刻。从客观的角度来说,要想让钢铁企业获得更大的提升,就必须建立一个全新的会计系统,同时将价值链管理模式作为基础,提升会计系统的工作能力、处理问题的能力,处理突发事件的能力,帮助我国的钢铁企业在不稳定的环境当中,实现稳定发展。
【关键词】价值链;钢铁;会计;系统
随着世界一体化、经济一体化进程的不断加快,我国的钢铁企业在很多方面都出现了较大的问题,尤其是会计系统。部分钢铁企业的会计系统依然在沿用过去的一些方式进行工作,并没有办法彻底根除一些隐患。另一方面,价值链管理并不被所有的钢铁企业接受,导致在后续的工作中遇到 了较大的阻碍,在这种情况下,我们需要更加努力的工作,革新会计体系,在特定的环境和时间内,实现一个较大的提升。在此,本文主要将价值链管理作为基础,对钢铁企业会计系统进行一定的研究。()
一、钢铁体系会计管理现状
(一)纵向一体化的会计管理模式
钢铁企业的财务管理主要实行二级管理、三级核算,厂矿财务管理自成体系,集团公司对厂矿实施业务指导和监督。在这种核算体系下,专业计划和财务计划只重视本专业职能,使专业管理与财务管理相互脱节,各项生产经营活动缺乏合力,不能体现出经济效益的中心地位。由此可见,纵向一体化的会计管理模式对现阶段的各项工作并没有产生太大的积极作用,在很多方面反而起到了一定的复杂化作用,导致工作上的难题很难突破。首先,钢铁企业的流动资金量非常大,有时候是外强中干,有时候是资金充裕,在这种情况下,会计系统必须能够保证钢铁企业在一个平稳的轨道上运行,而且不能出现太大的问题。其次,目前的这种管理模式,导致钢铁企业当中的一些高层领导将资金划到自己的名下,很多的企业由于资金在内部亏空,导致企业面临破产的难题。综合而言,我们在以后的发展中,必须革新这种管理模式,实现全面的提升。
(二)旧有的管理体制下内部会计控制存在风险
随着经济的不断发展和进步,钢铁企业会计系统依然在沿用旧的管理体制,导致自身的发展受到了很大的限制。首先,当下采用的会计管理体制并不符合社会的发展节奏。钢铁企业作为我国战略发展中非常重要的企业,在很多方面都能够决定经济的发展方向。现阶段刚好相反,经济发展决定钢铁企业的会计工作。大部分的会计人员都在应用一些固有的核算方法以及预算方式,并没有在客观上为钢铁企业节约成本,反而是越来越高;其次,当下的会计系统在工作速度、效率、质量上没有明显的提高,这种情况在长期的持续以后,对其他部门的工作造成了一定的负面影响;第三,很多的会计工作人员并没有对当下的情况进行系统分析,主观意愿比较严重,而且会计工作管理能力有所下降,在很多方面都没有促进钢铁企业的较大进步。日后必须取缔旧的管理体制,从客观上降低风险和隐患。()
二、基于价值链管理模式的钢铁企业会计系统
钢铁企业会计系统在现阶段的运作当中,已经遇到了很大的难题,并且到了不得不解决的地步。为了保证钢铁企业的会计体系在日后的工作中,能够表现出更好的成绩,我们在此引入了价值链的一些东西,通过将价值链管理模式作为基础,可以在客观上提升钢铁企业会计体系的管理能力、处理突发问题的能力、进行战略部署的能力等。
(一)财务一体化模式
钢铁企业和其他企业有很大的不同,它所操作的各项业务和项目与国家经济有很大关联,并且会影响市场经济的进步。另一方面,固有的会计管理系统已经在钢铁企业中根深蒂固,要想在短时间内实现大范围革新,并没有太大的把握。所以,我们需要一种在短期内能够见效,并且可以在后续工作中取得更大成效的会计管理体系。本文认为,在日后的相关工作中,可以建立财务业务一体化模式,通过加入ERP等信息技术,帮助财务与业务在会计管理系统当中实现平衡发展,同时最大化的解决二者的冲突和矛盾。另一方面,采用财务业务一体化模式,可以在IT环境下将财务会计流程与经济业务流程有机融合,这样做的好处在于,可以扩大钢铁企业的收益,降低成本,对每一项工作都做出了明确的规定,减少了过去工作量大、工作条目多、工作系统繁杂带来的负面影响。通过执行财务业务一体化,会计系统发生了很大的变化,首先,会计部门进行精简、淘汰不需要的职位和功能;其次,会计系统得到优化,工作效率提高、工作质量有了保证;第三,价值链管理模式得到了充分的发挥,再结合钢铁企业自身的财务优势以后,实现了全面的进步与提高。()
(二)基于流程的扁平化会计组织结构构建
基于价值链管理模式的钢铁企业会计系统在很多方面都实现了一个较大的提升。除了上述的工作以外,还要构建基于流程的扁平化会计组织结构,帮助钢铁企业会计系统更加完善,在日常的运行当中,可以更快、更好的处理问题。首先,在会计组织单元上,我们可以从专业职能部门向职能式流程小组转换,这样不仅可以最大限度的避免一些不必要的问题,同时可以在处理数据和资料的时候,实现高效率;其次,在会计组织结构上,可以从原来的金字塔型转变为扁平型,这种措施的好处在于,实现了全局工作、独立分化、高效运转、降低误差等成效。严格来说,基于价值链管理模式的钢铁企业会计系统是一个全新的理念,在具体的工作当中,会有更好的效果。基于流程的扁平化会计组织结构只是其中的一种,我们可以根据地方情况,做出更好的成绩。
总结:本文就基于价值链管理模式的钢铁企业会计系统进行了一定的研究,从现有的应用效果来看,还是非常积极的。另一方面,各个地区的钢铁企业在执行基于价值链管理模式的钢铁企业会计系统以后,成本有所下降,利润有了稳步的提升。在日后的相关工作中,相信这种会计系统会带来更多的经济效益和社会效益,促进我国钢铁企业的更大进步。()
参考文献:
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[2]吕玉军.浅谈会计电算化环境下的内部控制[J].会计之友(上旬刊),2010(11).
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