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浅析复烤企业人力资源管理存在的问题和对策


作者:姚源黔 杨斌
【摘要】通过分析复烤企业人力资源管理存在的问题,提出了改善复烤企业人力资源管理现状的对策。
【关键词】复烤企业 人力资源管理 绩效考核
一、引言
随着卷烟工业和品牌规模的扩大,打叶复烤企业的发展越来越跟不上卷烟工业前进的步伐。其问题集中表现为小和散。打叶复烤企业分散在全国,星罗棋布,单个企业的加工能力处于较低水平。加工能力最大的为120万担/年,最小的仅有10万担/年,平均加工能力还不到60万担/年,规模小,加工能力弱,不利于资源的优化配置,使企业发展受到限制。2008年,52家独立核算的打叶复烤企业资产总额不到140亿元,总利润仅为6亿多元。赢利水平较低产生了连锁反应:不仅人才容易流失,企业在改进基础设施及提升工艺、服务水平等方面的资金投入也受到很大制约。尤其是近几年原材料价格上涨快、人工费用增加,单个打叶复烤企业只能维持企业正常运转,无力投入必需的技改建设资金,基本不具备自我提升的能力。
综上所述,企业管理人员只有认真查找人力资源管理方面的问题,找到行之有效的对策,才能在市场当中找到真正适合企业发展的人才,令企业具有独特的核心竞争力,进而保障企业在激烈的竞争中稳固根基。
二、复烤企业人力资源管理方面存在的主要问题
1、重管理、轻开发的现象普遍存在。目前,我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看,我们国家的劳动力资源数量众多,但是整体素质不高,潜在人才有待开发。只有开发好人的潜能,讲管理才容易出效益。然而,许多的企业却盲目地强调向管理要效益,而没有把员工的前期开发工作做好,导致许多工作效益低下。
2、忽视长期绩效。过于关注短期结果,而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。
3、企业管理者对人力资源总体规划缺乏全面的认识,忽视人力资源规划的这一重要层次,而将注意力主要集中在一些具体的业务计划上。
4、缺少科学系统的技术手段和优秀的管理人才,致使中小企业不具备进行人力资源总体规划的能力。
5、企业的管理者尚未真正认识到培训开发对于提高企业整体实力和确保企业稳定发展所起到的作用,总是怀疑员工培训开发的价值和意义。因此,没有建立完善的培训机制,不愿意在培训方面主动进行投资。即使在被动培训时,也往往忽视培训需求的分析和培训计划的制定,更没有做好培训前的动员工作。
6、人员的流动过于频繁。时至今日,人员的流动已经成为一种普遍的社会现象。除了人的价值观的转变之外,还有一个客观原因,就是目前人才短缺同经济发展需要大量人才的矛盾,人才结构不合理与经济发展需要人才合理配置的矛盾日渐突出。毋庸置疑,这种人员流动的大趋势是有利于社会发展的,但频繁的人员流动对于特定的组织而言,带来更多的却是负面影响:
三、改善复烤企业人力资源管理现状的对策
1、制定前瞻式的人力资源总体规划。
(1)在观念上要给予人力资源总体规划以足够的重视,管理者应充分地认识到人力资源总体规划是整个企业战略的重要组成部分,对企业有着极为重要的意义。
(2)人力资源的总体规划要根据公司整体战略发展规划和中长期经营计划,分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,研究市场变化趋势,掌握科学技术发展的方向,确定各种程度的人力需求,之后才能有的放矢地制定人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务规划。
(3)人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要,将长期、中期、短期人力资源规划相结合,常规性和应急性人力资源规划相结合,使人力资源的总体规划始终保持一定的弹性,能够随着企业经营管理的调整而作出相应的变化,以免企业发生战略转移时出现人力资源僵化、失调而妨碍企业的发展。
(4)加强对专业人才的培养。人力资源规划工作对管理者的个人素质、领悟能力和学习能力都有很高的要求,要对管理者进行良好系统的职业培训,加强专业知识的储备,丰富专业技能,从而提高管理者的整体素质。
2、建立培训系统,完善培训体制。培训和开发在优化企业人力资源、全面提升企业竞争力的过程中至关重要,并且能够为企业的长远发展提供强大动力。
3、对人员流动进行正确的管理。
(1)企业要正视人员流动的客观现实,保持对人员流动调控的主动地位。通过对人员流动进行正确的管理,使人员的流动率保持在一个合理的范围,并且能对企业产生有利的影响。对人员流动进行管理的主要目的是要尽可能留住核心人才,保持核心人力资源群体的稳定,以确保企业的稳定发展。
(2)企业应采取有针对性的管理措施,消除人才逆差现象。首先,设计合理的薪酬体系,为员工提供一份有竞争力的薪酬,尤其要重视内在报酬。其次,企业应根据自身的特点,结合人力资源培养规划,帮助员工设计良好的个人发展计划和职业发展阶梯,并且使个人的发展目标与企业的发展目标相一致,促进企业和员工的共同发展,降低员工的流动率和流动倾向。此外,企业要努力营造良好的识才、重才、用才环境,给员工较大的工作自主权,能在工作中充分发挥自己的聪明才智,让自身价值得以实现,潜力得以发挥。
4、实施有效的激励措施。前已述及,员工激励应当采取多元化的方式。其中,不能仅仅局限在物质激励层面,还应当根据员工所在的不同层次,给以精神激励层面的激励措施。
四、结束语
随着竞争的加剧,复烤企业的人力资源管理已经不能很好的适应企业发展的需要,因此必须结合现代人力资源管理的理念的方法,根据企业管理现状和特点,进行人力资源的改进和创新。改进和创新徐循序渐进的进行,并不能一蹴而就,其关键在于管理者管理思想的改变,牢固树立以人为本的观念并引导员工思想的转变。
【参考文献】
[1]赵曙明.人力资源管理研究.中国人民大学出版社.2001年7月
[2]贺爱忠.21世纪的企业人力资源管理[J].中国软科学出版社.2000
[3]江铭强.人力资源管理[M].广东经济出版社.1999