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目视化管理在商用飞机项目制造现场的应用研究


作者:徐宁
摘要:商用飞机项目需要良好的目视化管理手段作为支撑,其目视化项目管理系统的建立研究,可以让项目计划和项目运行状态直观的反映出来,进而让项目管理人员获得有效的现场信息,使得商用飞机项目管理能力获得显著提升。
关键词:商用飞机;项目管理;研究
目视化管理需要明确出合理的项目管理架构体系,使得项目具有高度的可执行控制力。从而在面对各种管理中出现的异常问题时,能够及时有效地得以合理的解决。
一、商用飞机项目的复杂性和特殊性
(一)商用飞机项目的复杂性
首先商用飞机项目具有高度的科学技术含量,一架飞机的零部件数量达到百万级,项目的人员构成也较为复杂。飞机的制造需要在递交订单后,组织相关的技术和生产人员进行项目的实施,其每个细小环节都对最后的项目完成质量产生重大影响。其管理系统对整个飞机的各制造环节都产生直接影响,各系统需要紧密配合,才能完成商用飞机项目的正常运行,因而商用飞机项目属于复杂性要求极高的项目,项目的控制难度巨大。现场操作人员和相应的生产资料等方面均需要得到充分的保障。
(二)商用飞机项目的特殊性
商用飞机项目由于技术要求高且项目涉及的各保障环节整体性高,因而造成了买方市场的垄断情况。飞机制造商在提供飞机产品时,对市场份额的争夺会非常激烈。航空公司在对项目中各要求细则的主导作用也非常大,对其产品的性能和质量以及新技术保障等方面要求很高。而飞机制造商需要对自身的技术进行保障,并协调多部门进行生产的有效组织,其管理的网络覆盖也极大。使得商用飞机项目的研发和销售等过程和其他制造行业相比具有明显的特殊性,因而商用飞机项目的管理需要高效率的保障。
二、商用飞机目视化管理系统的概况
(一)商用飞机目视化管理系统的意义
良好的商用飞机项目管理可以为整个制造现场的管理提供有效的手段。项目管理需要有明确的项目计划和有效的项目进度控制,进而开始对项目在面对异常情况下的应对机制进行有效的研究。使得目标化管理的过程获得整体结构的高度优化,进而使得整个项目的透明度和清晰度获得有效的保障。项目管理人员则可以通过目视化管理系统加强对项目的进展情况和执行情况等各方面的有效管理。
商用飞机项目目视化管理系统需要有严格的设计构成单元进行接入,才能保证整个商用飞机项目制造现场的管理能够有效进行。因而其目视化项目管理系统在构建中需要对各种单元进行把握,对整个商用飞机制造项目的各环节和其相互影响以及作用关系都要考虑权衡。并结合商用飞机项目实际的工作要求进行可视化的构建,产生出完整的商用飞机目视化管理系统[1]。
(二)商用飞机目视化管理系统的具体构成
系统的具体构成为,首先是工作内容清单,这是是构建系统的基础,需要按照清单的内容把控项目实施中需要涉及的各方面具体内容。随后,加入了计划流程图以及工作延误表两部分。计划流程图可以让管理者更清晰直观的掌握项目进展的整体情况,把项目的运行过程进行严谨的反映,进而为项目中各工作内容环节的把控提供了重要的资料依据[2]。工作延误表的作用是把项目实施过程中没有按照计划时间完成的工作进行记录。为后续安排追加时间保证项目按时完成提供了资料的依据。同时,可以加入重要问题清单,这部分是项目管理系统的一个重要构成,通过详细的项目具体问题介绍、记录、查阅可以得出整个项目中存在的问题普遍规律,使得后续项目管理过程中能够有效的对出现的问题进行合理性的规避和解决。其次每日工作的完工情况,这部分内容可以提供商用飞机项目制造现场的每日工作进展,进而可以为定期分析项目的整体运行状况提供参考依据。最后,工作完成的比例,这部内容是对完工部分所占整体工程的比例进行图形化显示,从而判断项目进展情况,进而可以通过对局部工作进行调整,达到控制整体项目进展情况的目的。
三、目视化管理在商用飞机项目制造现场的应用分析
首先,是工作内容清单的建立,整个可视化管理系统中的工作内容清单是一份工作内容的客观反映。需要对各项客观内容进行详细的采集和严格的填写,在工作内容清单中要明确具体的项目参与人员,其次对每个人员的职责进行严格的划分和记录。同时,要如实填写每项具体工作的起始时间,使得整个项目内容清单把具体的工作内容组成进行严格详细的记录。每项工作结束后,要将对应序号标记为绿色。
随后,计划流程图是系统构建的核心部分,因而项目管理人员可以通过计划流程图对项目中各项计划进行有效的把控,通过对各项工作内容的构成以及各环节的顺序的排列,能够让整个项目运行过程获得严谨的直观反映。这就需要在计划流程图内,将甘特图和网络图两者进行有效的结合,使得每个方框内反映的任务内容都能够直观的反映出,通过在各单元框内变化名称、操作人数以及工作具体的开始和结束时间等,使得各方框之间能够获得结构的贯通,整体流程相对的流通起来。同时,要对存在的串行和并行关系进行一定颜色的标注和方向指向的反映与划分,使得相关管理人员可以通过计划流程图对项目中存在的各环节构成以及相互影响的关系进行全面的了解,进而提出符合实际情况的人员安排和局部工作时间周期的安排;让各工作环节按照时间顺序进行有效的完成。
其次,工作延误表(JDS)需要配合计划流程图进行建立和使用,需要对项目在计划中考虑的不周以及在项目实施中面对的紧急情况造成的项目完工程度的影响进行一个直观的反映。在整个工作延误表中需要对导致延误的问题类型,相关问题的责任人以及预计解决的时间等内容进行有效的注明,进而开始对解决问题的途径和过程也进行一定程度的简要描述,同时对需要注明的相关类型要进行有价值的标记。相关责任人需要在问题尚未解决时将序号进行红色标记,在问题解决后使用绿色波浪线标记。
最后,重要问题清单需要配合JDS进行有效的使用,清单内容需要与JDS中信息完全一致,主要是向项目管理部等职能部门报告紧急或长时间未解决的问题,进而使得JDS中的缺件、工艺问题、工程问题等能够在清单中进行反映,从而对那些协调协调难度交大的问题进行有效的解决。这些都是重要问题清单对目视化管理在商用飞机项目制造现场发挥效用的积极影响。
结语:目视化管理手段可以为商用飞机项目的制造现场提供充足的管理标准。商用飞机制造项目是一项极为复杂的制造项目,通过对其管理手段的改进,可以推动项高效有序的开展。
参考文献:
[1]何哲. 大型飞机项目风险管理研究[D].上海交通大学,2009.
[2]董强. 我国大飞机项目实施过程中的系统化管理研究[D].华东师范大学,2009.