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关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究

关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究

【摘要】本篇文章针对建筑工程的安全管理及其进度控制一题展开了较为深入的研究,同时结合笔者的自身经验针对两者之间的关联性做出了详细的总结,其中包括建筑工程的参与人员与施工环境,建筑工程的项目安全与管理方法,以及使用价值工程对工作进行分解等等,以期能够对我国建筑工程施工管理水平的提高献上笔者的一点绵薄之力。
【关键词】建筑工程;安全管理;进度控制

一、前言
在互联网与计算机技术大范围普及的今天,信息时代已经悄然的来到了人们的身边,科学技术的高速发展让我国的建筑工程行业也相继取得了诸多的可喜成就,并且为建筑企业的未来发展和进步带来了巨大的发展机遇。在实际的建筑工程施工过程中,安全管理同进度控制是整个管理体系中的核心之处,其不仅能够直接影响到建筑工程的施工质量水平,同时对于建筑企业的最终收益所得也会带来较大程度上的干扰。基于此,针对现有的工程安全管理与进度控制模式展开深入的分析和优化,是当前所有施工企业都应该重点对待的一项任务。

二、建筑工程中的项目安全管理
针对建筑企业来说,建筑工程项目的施工安全是一项重大的问题,其必须要将安全管理意识深入到建筑工程的各个施工环节当中。事实上,建筑工程项目的安全管理工作包含了很多方面的内容,例如建筑材料的选择、施工过程的监控以及工程项目的验收和后期维护等等,建筑企业通过不断增强自身的监督能力与管理水平来达到提高项目安全系数的作用,进而将安全管理不足而带来的事故损失降到最低。
安全管理在整个项目施工中都是极为重要的一项工作任务,各个部门中的施工参与人员务必要时刻保持一定的警觉性,对工程设备的运作以及施工材料的使用展开动态的实时监控。除此之外,建筑企业的管理者也要进一步明确各个施工部门的责任内容,确保各个阶层中的施工人员都能够做到恪尽职守和信守承诺;其次,在落实安全管理工作的过程中,建筑企业的管理者还要针对奋斗在施工第一线的工作人员做好安全防护,确保其生命财产安全不会受到任何的伤害。

三、建筑工程中的施工进度控制
建筑工程中的施工进度控制是管理工作中的另外一项重要组成部分,其中包括如下的几方面内容:首先,建筑工程的项目质量在计划期限内保质完成、合理化安排工程项目的人力和物力资源、通过科学化的管理方式来优化各项资源、在保证施工质量的基础之上达到应有的安全等级;其次,在建筑工程施工达到某一个阶段后,工程进度与相应的计划安排要按照既定的施工方案来严格执行,如果在监管的过程中发现施工进度落后于计划方案,那么就要结合当前的施工条件与周边环境来对落后的原因展开合理化的详细分析,进而制定出一个更加完善的施工进度控制方案。在这里需要注意的是,建筑企业在展开施工进度控制的过程中切记不可出现忽略施工质量与施工安全的现象。
建筑工程施工进度的控制工作应分为三个阶段来开展:首先,施工计划阶段中要综合考虑各种能够对施工进度带来影响因素,并同时针对施工计划来进行细致划分,从而保证在后期出现问题时方便做出调整;其次,施工过程阶段中的进度控制要严格按照施工计划中的具体策略来完成施工,并且在保证施工质量的前提下提高人力、物力、财力资源的最大化利用,同时做好周期性的对比和总结;最后,建筑企业在工程结束阶段中要对不足和需要改进的地方进行综合和补充,并将具体的施工经验与改进方案做好归档管理,从而对日后施工项目进度控制的开展打下夯实的基础。

四、建筑工程项目的施工进度与安全管理之间的联系
(一)建筑工程的参与人员与施工环境
建筑企业如果想要让工程项目的安全管理工作顺利进行,其中应当首先考虑到的就是人的因素,其中包括施工参与者的管理意识综合素质。在实际的管理工作中,人的素质由专业技能与理论知识这两方面组成,而人的意识则代表了具体行为的实施动机。为此,企业管理者要进一步加强对施工参与人员的培训力度,将安全管理意识深入的融入到他们的思想当中。
表1中的内容为在建筑工程施工中可能对施工参与者所带来的人身伤害因素。首先,在这里所提到的工作环境管理包括了建筑企业的内部员工系统、物流运输系统以及抗灾防震系统等等;其次,工程参与人员的工作空间与活动空间同其安全装备的防护条件与安全等级有着直接性的关联;最后,在建筑工程的施工过程中,一个微小的作业安全变故就会对施工进度带来严重的影响。
(二)建筑工程的项目安全与管理方法
建筑工程项目安全与管理的主要模式就是针对原有的施工方案进行完善和优化,并在原有的基础之上对施工资源的使用和分配做好协调工作。在正式开始项目施工之前,建筑企业的管理者要根据施工现场的实际情况来制定出科学化的设计方案,并将具体的方案设计内容通过各个部门的领导者来进行详细的传达和落实,确保各个阶层中的施工参与者都可以熟练的掌握施工方案的全部内容,从根本上降低因不规范操作而带来的使用风险,并同时将生产过程中的一切安全隐患抑制在苗头之中。
(三)使用价值工程对工作进行分解
针对建筑工程项目的成本费用与使用功能展开系统化的研究和创新,其主要目的就是为了能够进一步提升建筑企业的安全管理技术与进度控制水平。更加直白一些解释,价值工程的核心思想就是在原有的活动方案与产品功能研究工作中加入现代化的信息技术,从而让分析目标运用最少的成本费用可以让产品与服务发挥出最大的价值和功能。在一般的情况下,建筑工程的施工流程可分为如下的四个步骤:进一步确定项目的研究对象;深入分析工程项目的风险和安全等级;针对应用方法展开全面的评价;落实方案内容。
安全工作的分解应首先考虑到其中存在的影响因素,参与人员要将所有能够对安全管理工作带来影响的因素展开进一步的细化,而进度控制与安全管理人员则要针对分解过后的信息进行详细的对比,进而针对在施工中存在的安全问题做出最后的协调。

参考文献
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