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提高房地产项目施工管理水平的若干问题的思考

提高房地产项目施工管理水平的若干问题的思考

【摘要】随着社会主义市场经济体系的不断发展,运用现代化管理方法,提高施工管理水平,取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和发展的一个十分重要的课题。 房地产项目施工过程中强调维护工程安全,达到工程质量,缩短完工期限和降低工程成本,即在质量和安全的前提下实现更大的经济效益。本文就这四个方面进行展开分析,如何提高房地产项目的施工管理水平。

【关键字】房地产项目;施工管理;提高管理水平

引言:市场经济在不断地发展,城市人口密度在不断地增加,房地产行业在这两个条件地作用下迅速地发展壮大起来。房地产项目工程巨大,其中涉及到施工安全问题、工程质量问题、工程计划问题和施工成本问题。对这些问题进行分析,并提出解决办法,有利于提高房地产项目施工管理水平。

一、房地产项目施工管理水平的具体体现

所谓房地产项目施工管理,是指针对具体的某个房地产项目,在其施工过程中对其发生的各项事情进行管理。这些事情具体可分为四大类,分别是安全类、质量类、工期类以及成本类。提高房地产项目施工总体管理水平,要从这四个方面入手,即分别提高这四个方面的管理水平。当各部分的管理水平均提高时,也就实现了房地产项目施工总体的管理水平。

房地产项目施工安全方面的管理,要求在整个施工过程中尽力避免安全事故发生,争取做到无重伤,无死亡,无火灾,无重大机械事故,无食物中毒。房地产项目工程质量方面的管理,要求在建筑工程中,对每一环节的成果进行检测,保证质量达标,环环相扣,实现总质量的达标。房地产项目施工工程计划方面的管理,要求定期检查成果是否达到该阶段的计划,或者超出计划有可能提前完工等。房地产项目施工成本方面的管理,要求加强成本预算与实际成本核算的对比分析,从而采取措施不断降低成本。

二、保证施工过程安全,避免意外事故发生

2.1房地产项目施工安全方面存在的问题

想要达到房地产项目施工安全,需要施工人员增强安全意识,提高工作能力;还需要工程材料和工程设备质量合格,工程技术过关;也需要工程后勤部门做好保障工作。这一切都需要安全管理人员对这些事项进行管理和监督。

然而,在现实的房地产项目施工过程中存在着许多细节方面的问题。比如说,施工人员工作时缺乏安全意识,出现工伤问题。为了降低成本,材料采购部门购买质量差的工程材料,增加施工安全风险。后勤保障工作不认真,工地上的工人出现食物中毒现象等。

2.2提高房地产项目施工安全管理水平的建议

那么根据上述施工安全方面存在的问题,房地产项目施工管理部门要提出对应的解决措施,提高安全管理水平。首先,房地产项目部要组织成立安全管理小组,由小组成员负责工程项目的安全问题。其次,安全管理小组成员要定期召开安全宣传活动,以此增强工人的安全意识,减少安全事故的发生。另外,安全管理小组要定期对工程物资和工程设备的安全性进行检查,避免出现重大机械事故,造成人员伤亡和财产损失。最后,安全管理小组还要对施工后勤部门的工作进行安全性检查,防止出现工人食物中毒等问题。

三、加强施工质量监督,努力实现质量目标

3.1房地产项目施工质量方面存在的问题

房地产项目施工质量主要体现在两个方面,一个是自然原因,一个是人为原因。自然原因主要是指由于天气和气候恶劣导致工地上的工作无法正常开展,影响工程质量等。举例来说,雨天和雪天等恶劣天气会影响施工人员的工作,建筑物上面的混凝土短期不能晾干,牢固性受到影响。人为原因是指由于工作人员有意或者无意的错误导致工程出现质量问题。比如说,有些工作人员为了加快工程进度,减轻工作负担,常常偷工减料,使工程质量受到影响。

3.2提高房地产项目施工质量管理水平的建议

针对上面提到的施工过程中可能给工程质量带来影响的问题,质量检测部门和人员应当采取措施,提高房地产项目施工安全管理水平。一方面,管理人员应当在安排工程计划时,根据近期可能出现的天气状况,对计划做出相应的调整,防止出现天气影响工程质量的问题。其次,管理人员应当在施工人员完成每一环节的工作内容后,进行质量检测,看是否达到该环节的质量要求。达到质量要求后,才能允许施工人员进行下一环节的工作。

从以往完成的项目来看,房地产项目施工工程在制定工程计划时,完整地考虑了房地产施工过程中可能存在的安质量问题。并就这个方面提出了目标要求,以及对应的措施安排,就能为工程质量提供保证,以顺利完成整个项目的开发工作。

四、完成项目施工计划,尽力缩短项目工期

4.1房地产项目施工计划方面存在的问题

施工计划,具体针对工期这方面来讲,主要是指计划整个工程需要多长时间来完成。并且将整个工期划分为几个小的时间段,规定每个时间段应当完成的工程任务。在工期管理方面,房地产项目管理水平仍有待提高。具体表现是,管理人员对施工人员的管理并不严格,导致许多工作人员工作懒散,工作效率低下,缺乏时间观念,故意拖延工作。另外,施工管理人员本身能力不高,不知道如何协调各部门之间的工作,以实现工作效率的提升。

4.2提高房地产项目施工计划管理水平的建议

那么针对如何缩短工期,房地产施工管理人员要采取相应的措施,以提高工期方面的管理水平。首先来讲,施工队伍必须要达到的要求就是,在规定的期限内完成工程任务,不要延长工期,给公司带来额外的损失。更高层面来讲,施工队伍应当提高工作效率,尽力缩短工期,为公司增加经济效益。因此,房地产项目施工管理人员应当在每一分阶段结束后检查任务完成情况,并分析和计划任务的差异。为了提高工作效率,缩短工期,施工管理人员应当加强绩效管理,将工资与效率相结合,提高工作人员的积极性,以及各部门之间的配合的积极性。

五、加强施工投资管理,降低工程造价成本

5.1房地产项目施工成本方面存在的问题

房地产项目工程复杂,涉及内容众多,投资额巨大,如果不加强投资管理、成本管理,很可能出现成本超额,投资亏损的问题。一旦出现这些问题,不仅工程任务无法完成,企业也将面临着破产的风险。例如,我市某一家房地产公司打算建造一整套住宅小区,在制定工程计划时,成本管理这项制定的比较粗糙,成本的各构成部分资金数额不明确,也没有严格的成本控制制度。最终在工程进行过程中,实际的费用支出超过了计划的费用支出,导致该房地产公司的资金链条断裂,给公司带来破产危机。

5.2提高房地产项目施工成本管理水平的建议

因此,房地产项目施工管理部门和人员应当加强投资控制、成本控制,尽力降低工程成本,从而提高房地产企业的经济效益。首先,在工程建设开始前,应当制定细致合理的成本预算,为实际的费用支出提供参照。其次,在实际的建设活动中,有关部门和人员要做好各项费用支出的记录和核算工作,加强成本管理。最后,房地产项目施工管理人员应当依据制作出来的成本核算报告,分析实际成本与计划成本之间的不同,寻找减少物资浪费,节省工程成本的具体措施。

六、结语

总的来说,提高房地产项目施工管理水平需要从安全、质量、工期、成本等四个方面分别展开进行。只有将这四个方面同时做好,才能够实现房地产项目施工管理水平的真正提升。

参考文献:

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[3]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设,2014-03-28.