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浅析中小型发展企业财务管理存在的问题及对策



作者:柳 佳

  【摘 要】中小型发展企业的财务管理是企业管理的重要环节,对企业的发展有重要作用。本文旨在充分利用企业的财务部门,发挥财务管理的职能,以控制企业资源利用,合理节约企业的发展成本,从而促进企业经济效益的提高,进而从整体上促进企业全面、可持续发展。
   【关键词】中小型发展企业 财务管理 问题与对策

   一、中小型发展企业财务管理特点
  企业的财务管理是企业发展的重要环节,这主要体现在:一、企业的财务管理工作渗透到企业生产经营活动的各个方面,管理企业内部各部门的生产成本;二、企业的财务管理在企业各项管理中处于核心地位,这是因为财务部门控制着企业的流转需要的资金和重要资源,一旦财务管理部门失控,将会导致整个企业生产发展的瘫痪。因此,企业的财务管理对企业的发展起着至关重要的作用。要加强财务部门的管理工作,需要从财务部门的职能角度深入分析,并找出其管理模式存在的问题,进而制定相应的计划,以实现企业的财务管理工作的不断优化。

   二、中小型发展企业财务管理存在的问题
   (一)财务管理观念落后
  目前大多数企业发展前景一片大好,可是却没有相适应的内部配套设施。在大部分的企业里,财务管理机制非常薄弱,这主要体现在财务核算和管理机制的匮乏,而且管理工作内容较为单一,财务信息更新不及时,导致无法满足管理处进行财务决策的需要,对企业工作造成很大的困扰。另外,我国的企业目前仍然受到了传统财务管理的影响,财务部门各个岗位职能单一,在财务管理方面创新不足,这导致很多的企业财务管理工作制约了企业的发展,削弱了它与同行业竞争的实力。
   (二)财务管理体系尚需健全
   首先,就目前的财务管理体制而言,企业的总会计师对财务管理工作和会计工作全权负责,企业的总经济师对企业的发展战略、计划规划以及企业的管理工作全权负责。这其中,总经济师其中发展战略、计划、规划的实施和投资项目的确立都需要资金的保证,与财务行为无法分开,这样就会导致企业总经济师和总会计师之间出现业务交叉,不能明晰权责与义务。其次,就工作内容而言,企业各级财会部门的工作重点一般都放在会计核算上,而对于满足市场经济的背景下企业筹资、资金运作、投资以及财务状况的预测分析等工作都做的很少,各财务部门的理财手段和理财思想无法适应市场经济对企业管理的要求。
   (三)企业内部监控机制不健全
  财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容,其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系,保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。中小型发展企业是大规模的企业作业,各单位各部门的财务管理工作相对独立,且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制,导致企业内部管理的财务无法统一,限制了企业的财务管理工作的进展。此外,很多企业的财务管理方式粗放,管理者不了解财务管理的功能,不能正确地认识财务管理和会计核算的关系,有的甚至将两者混为一谈,导致财务管理应有的监控功能难以正常发挥。
   (四)工作人员的专业技能有待加强
  中小型发展企业一般都比较注重科研工作人员的素质和培训,对财务理人员的素质重视度不够,缺乏完善的财务管理人员的培训制度,对财务管理工作者只重视使用而不关注发展,从而使财务管理工作者只是满负荷的工作而不会主动钻研深层次的管理问题,只是单纯盲目地完成现有的任务,对最新财务管理软件和财务管理智能化系统缺乏了解,在很大程度上限制了财务管理的工作。

   三、加强中小型发展企业财务管理的措施
   (一)提高对财务管理的重视
  在当前市场环境下,经济发展的速度越来越快,市场经济体制改革在不断成熟,为了适应企业的深化改革,企业的理财观念也应做出适时的变革,建立适合新形势下企业财务管理机制。企业的财务管理是企业良好运营发展的重要保证,为了促进财务管理的发展,企业的首要任务就是应根据现代财务管理制度不断更新观念,从单位实际出发,创新财务管理模式。最大限度地发挥财务管理的职能,注重拓展融资渠道,积极参与投资决策,提高资金使用效益。
   (二)建立健全财务管理内控制度
  随着我国企业制度的逐渐发展成熟,中小型发展企业要想不断提高自身的竞争实力就需要不断加强自身的内部建设,结合企业发展的实际情况,对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。首先,要以《会计法》为主要原则,不断完善相关机制,健全财务管理相关的体系,加大对企业财务管理的监管力度。其次,要保障财务管理工作的重要地位,加大财务管理职能实施力度,对于财务管理工作范围内的问题,要坚持讲究原则,保证制度能够得到有效的体现。此外,要加大企业内部的监督和检查力度,设立企业内部的结算机构,对各部门的资金流通问题要严格监控。
   (三)完善企业财务管理制度
  中小型发展企业的数据较多,财务管理的任务较重,如果单一的使用人工财务计算的方法会十分的繁杂,计算的时间也会很漫长,这种拖延会严重影响到中小型发展企业的经济效益。首先,将新型的财务管理信息计算系统运用到日常的财务计算过程中,利用科技手段加强企业财务数据计算的及时性和精确性,将数据进行有效的传达,帮助企业负责人做出正确的决策,促进中小型发展企业财务管理的科技化水平,实现企业财务的高效管理,从而提升企业经济效益。 其次,规范企业的投资、筹资运作,明确各部门的财务职责,在业务出现交叉的情况下要明确财务管理部门的权责和义务,既要避免越权办事,又要维护财务部门的权力,保证财务部门的工作顺利开展。
   (四)加强对财务管理人员的技能培养
  中小型发展企业要加强对财务管理人员的技能素质培养,建立一支具有高技能水平的财务管理团队。在中小型发展企业的日常财务管理过程中,企业可以通过定期开展财务培训课程等活动,增强财务人员对中小型发展知识的掌握和中小型发展企业发展内容的学习,以便更好的为企业服务。中小型发展企业也可以通过实施激励机制,对财务管理人员进行定期的考核等方式,对于成就优异的员工给予嘉奖和更多的升职机会,加强财务人员对学习的热情,实现中小型发展企业财务高质量、高效率管理。

   小结:
  综上所述,在中小型企业的发展中,财务管理关系到企业经济效益的提高,关系到企业管理方式的改进,因此,必须要健全企业的财务管理,完善企业内控制度,定位好企业的财务管理目标,同时,还应树立风险防御机制,加强对财务管理人员的技能培养,只有这样,才能从全面提高企业的财务管理工作,促进企业的发展。

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