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油田企业人力资源管理问题及应对策略


作者:寇红梅 李华
【摘 要】随着改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进,统一开放、竞争有序的市场环境日益完善,企业之间的竞争越来越激烈,而企业之间的竞争越来越体现为人力资源特别是人力的竞争,油田企业同样面临着这样的问题。本文从油田企业人力资源管理出发,首先对油田企业人力资源管理存在的问题进行了分析,最后就如何提升油田企业人力资源管理水平提升应对策略。
【关键词】油田企业;人力资源管理;存在问题;应对策略
在现代市场经济条件下,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,这已经成为绝大多数企业的共识,普遍都认为人团是未来企业提升市场竞争力的战略性资源,如果一个企业没有优秀的人力资源做基础,那么经济资源、信息资源、物质资源都无法发挥更大的作用。随着我国新一轮市场化改革的全面深入推进,油田企业将面临着对内对外开放的激烈竞争,因而加强油田企业人力资源管理显得至关重要,而且已经迫在眉捷。在新的历史条件下,必须对我国油田企业人力资源管理存在的问题及深层次原因有更加深刻的认识,并采取积极有效措施,以改革创新的精神,大力加强油田企业人力资源管理,提升油田企业整体管理水平,在新一轮市场化改革中抢占先机、赢得主动。
一、油田企业人力资源管理存在的问题
(一)存在着人力资源总量过剩的问题
过去很长一段时间,由于我国油田企业总体技术水平不高,因而在人力资源管理方面普遍采用人海战术,招进了大批职工,导致油田行业人力资源总量过剩已经成为一种现实问题。随着科技的快速发展,油田勘探的科技化和机械化水平显著提高,同时油田企业人员膨胀超过了油田勘探地质新进储量的增长速度,因而导致我国油田企业人力资源整体过剩,尽管经过近几年的企业改制,人力资源用工量在不断减少,但国发达国家油田企业相比,人力资源仍然比较过剩,如果加强对人力资源的有效利用已经成为油田企业人力资源管理的重大课题。()
(二)存在着人力资源素质不高的问题
油田企业人力资源的来源呈现多样化的特征,既有大中专业毕业生又有技术学校毕业生,既有复转军人也人招录的专业人才,这种多样化的人力资源结构,使油田企业人力资源的整体素质、专业水平、道德素质等呈现多元化的特点,表现为油田企业人力资源整体素质不高,特别是由于人力资源构成比较复杂,很多油田企业缺乏对人力资源的分类教育培训,无法进行针对性、特色化、有效化的教育培训,使很多职工的素质无法及时得到提高。特别是由于人力资源来源复杂,导致油田企业专业技术人才严重不足,而由于人员过剩,专业技术人才又无法得到补充。
(三)存在着人力资源开发不够的问题
尽管目前我国很多油田企业已经认识到人力资源管理的重要性,而且也采取了一系有措施加强人力资源管理,但在人力资源管理过程中对人力资源的开发不到位,无法满足油田企业现实和未来发展需要。特别是很多油田企业及其人力资源管理部门,还没有站在市场化、国际化、全球化的大背景下开展人力资源开发工作,表现为对人力资源开发缺乏国际眼光和战略眼光,没有制定具有指导性、战略性和长远性的人力资源发展规划,因而无法更好的适应油田企业未来发展需要。还有一些企业尽管高度重视人力资源开发问题,但由于内部运行机制不健全,导致人力资源流动更多的是优秀人才流出,在一定程度上制约了油田企业未来发展对人才的需要。
(四)存在着人力资源评价弱化的问题
加强对人力资源的评价,特别是实行人力资源考核、激励、奖惩等制度,对于油田企业人力资源管理十分重要,只有这样才能更好的提升人力资源的整体素质、激发人力资源的工作干劲。由于油田企业都是由国有企业转变而来,因而目前很多国有企业在人力资源管理方面还存在着行政化的现象,工资福利、管理体制、职务晋升等都沿用过去传统的行政化方式,因而无法起到更好的管理作用。很多优秀的技术人才得不到重要用提升,很多一线工人得不到更多的报酬,而管理人员过多、工资过高则导致内部分配体制的不均衡,无法更好的调动油田企业人力资源的整体积极性、主动性和创造性,对油田企业未来发展是一个制约。()
二、油田企业人力资源管理的优化策略
(一)创新人力资源管理理念
理念是行动的先导,加强新时期油田企业人力资源管理,必须创新油田企业人力资源管理理念,牢固树立人力资源是第一资源而且是最重要的战略资源的理念,把人力资源管理纳入企业整体发展规划当中,制定和完善《油田企业人力资源发展规划(2014-2024年)》,研究制定人力资源引进、开发、储备、培养、使用、评价、奖惩等一系完善的制度体系,确保油田企业人力资源管理有章可循,为人力资源管理部门创新人力资源管理创造有利条件。
(二)完善人力资源管理体系
加强新时期油田企业人力资源管理,必须进一步健全和完善人力资源管理体系。大力加强人力资源管理部门建设,配强配齐人力资源管理人员,特别是要建立人力资源管理协调机制,油田企业一把手要高度重视人力资源管理问题,加强对人力资源管理的指导,特别是对于人力资源管理过程中出现的问题应给予重视并协调解决。进一步健全和完善人力资源管理制度,加强人力资源管理的科学化、规范化、制度化建设,确保油田企业人力资源管理更加科学有效。
(三)加强人力资源教育培训
着眼于解决当前油田企业人力资源总量过剩、素质不高等问题,要把人力资源教育培训放在重要位置,通过教育培训提高人力资源职业发展能力,以此破解总量过剩、素质不高的问题。着力创新培训机制,采取脱产培训、交流培训、岗位培训等方面,着力提高人力资源的整体素质。特别是要积极开展分类培训,针对职工的不同岗位以及职工不同的职业需求开展教育培训工作,既要开展政治思想教育又要开展职业首先教育,既要开展理论性培训又要开展技术性培训,着力提高他们的综合素质和职业发展能力。()
(四)完善人力资源激励机制
加强新时期油田企业人力资源管理,必须着眼于激发人力资源的投身工作的积极性、主动性和创造性,大力加强人力资源激励机制建设。大力加强对人力资源的物质激励,进一步健全和完善工资、资金、福利等薪酬分配制度,更多的向技术人员和一线员工倾斜。大力加强对人力资源的精神激励,经营开展劳动模范、三八红旗手、岗位标兵等评选活动,切实发挥典型的引导和带动作用。大力加强职业激励,帮助员工开展职业规划设计,让员工看到希望、看到未来,能够更加有效的起到激励的作用。
(五)打造油田特色企业文化
油田企业要将人力资源管理与企业文化紧密结合起来,通过打造具有油田企业特色的企业文化来提升人力资源管理水平。着眼于营造人力资源管理氛围,以企业文化为载体,大力开展学习型企业创建活动,强化领导与员工、员工与员工之间的和谐关系,经常开展座谈讨论、沟通交流、征求意见以及各类文体活动,着力打造和谐企业。要积极倡导爱岗敬业、创先争优、创新发展的企业文化,形成具有油田特色的企业文化核心价值体系,以此引领广大职工自我完善、创新发展。
四、结束语
总之,新一轮市场化改革给我国油田企业加快发展提供了机遇,但同时也使油田企业面临着巨大的竞争挑战,油田企业只有大力加强人力资源管理,牢固树立人才资源是第一资源的理念,进一步健全和完善人力资源管理机制,加大对人力资源的引进、培养、激励等体系建设,切实通过加强人力资源管理,为油田企业未来发展提供重要的人才保障。()
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