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浅析班组文化在企业文化重塑和创新中的作用


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作者:刘长军
摘要:班组是企业的一个最小单元,相当于人体中的细胞,虽然很小但是作用却是十分巨大的,企业的组织生产以及各项制度的执行以及其他的工作开展都是依靠这个单元实现的,同时,它也是传承创新企业文化的重要载体。班组文化这个企业文化的基础,是企业文化的具体表现,班组文化的创新也是企业文化的重塑和创新过程,班组文化就是企业文化的一个缩影。
关键词:班组文化;企业文化;创新
班组文化是企业文化的基础,也是企业文化的具体表现形式。企业竞争就是企业人力的竞争以及企业文化各方面的竞争。班组是企业的一个基本单元,班组的文化是企业文化稳定健康发展的关键因素。企业班组文化随着时代的发展不断更新变化,才能够企业文化永远保持青春和活力,才会成为企业快速发展的动力。企业文化重塑和创新,必须通过班组文化来实施,班组文化的创新也必然会引起企业文化的创新和重塑。
一、班组文化
班组是企业最基本的组成单元,班组文化也是企业文化的基础组成部分,企业文化的建设都必须通过班组文化实施才能最终实现。因此,在企业文化的创新重塑过程中,必须重视班组文化创新的重要作用,重视员工的重要作用。班组文化是班组成员在长期的生活实践中,形成的一中班组管理风格,不同的班组展现着不同的风采以及自己特有的个性。比如说,有的班组的业务水平特别高,服务质量特别高;有的班组点子特点多,创新能力强;有的班组特别善于学习,学习新知识特别快;有的班组经常组织公益活动,主动去帮助别人;有的班组把工作完成的特别好等等,这些鲜明的独特风格,共同组成了班组文化,展现着班组文化的巨大魅力。
班组文化具体包括四个方面,就是团队精神和管理制度以及班组形象、班组活动。团队精神,团队精神是一个班组优良传统和价值观念以及道德风范的整体表现,展现着一个班组的精神面貌。管理制度,班组是整个企业的基本组成单位,企业的管理工作以及管理制度的实施都要从班组落实执行。班组形象,班组形象可以是一个班组的明显的宣传标志和质量品牌形象以及服务的水平形象,也可以是班组环境和班组成员的形象以及成员在生活工作中表现出来的勇于创新、积极进取的良好工作态度和作风。班组活动,可以组织丰富多彩的文化活动丰富班组成员的业余生活,加强班组成员之间的联系,增强感情,也可以组织一些公益活动,鼓励班组成员参与,陶冶班组成员的思想情操,培养积极向上、勇于担当的责任感和使命感。
二、班组文化对企业文化的创新重组作用
企业文化是企业在长期的生产实践中形成的具有自己企业特色的一种内在的核心文化,它包括文化的各个方面。比如说,物质文化和精神文化以及制度文化等等,这些都是建立在班组文化之上,通过班组文化实现的。因为班组是企业的基本单元,企业的组织生产以及各项制度的执行以及其他的工作开展都是依靠这个单元实现的,同时,它也是传承创新企业文化的重要载体。班组文化这个企业文化的基础,是企业文化的具体表现,班组文化的创新也是企业文化的重塑和创新过程。
1、营造学习性创新班组文化氛围,创新企业文化
随着企业的不断发展和进步,对员工的各方面素质的要求也随之提高了,营造学习性创新的班组文化氛围对提高员工的素质有着积极的推动作用,也是创新重塑企业文化的一条重要途径。
首先,我们要在学习和工作中加强创新意识,在创新中注重学习和借鉴以前工作生活中的经验,在学习中注重创新,使学习工作化,工作学习化,在工作细节创新。其次,企业要有意识的组织以班组为单位的互助学习团队,建立互助的学习创新模式。通过互助学习找出工作生产过程中的问题,并找出解决问题的办法,提高员工的学习创造能力。此外,根据不同层次能力的员工以及各班组实际生产过程中遇到的问题,为员工制定学习和创新计划,把学习工作联系在一起,使班组在学习与创新的道路上能够走的更远,更加具有生命力。
2、加大班组创新力度,推动企业文化创新
我们的班组文化在平时的工作学习中,学习与创新不仅要管理方式多种多样,还要不断加大本组的创新力度。班组文化在营造学习和创新氛围的基础上要注重每一个班组成员的创新学习精神,因为每一个成员都有着自己的理解,把这些创新的意见和点子集合起来,也许就可以使工作方法得到改进,使工作效率得到提高,最终给企业带来良好的效益。同时成员的创新方法得到了重视,会激起成员更大的创新热情更加积极的加入到创新的队伍中来,更大程度的扩展自己的创新思维,也会逐渐掌握更多的创新方法,为班组文化的创新注入新鲜的血液。班组要把平时工作中关于创新指标中的重点难点作为创新学习的着重点,通过进行知识竞赛,创新改革活动等,鼓励成员积极的参与到活动中去,使成员的创立能够开发出来并发挥作用,这样可以使成员之间相互学习,形成你追我赶的良好工作氛围,展现出班组文化的团队精神以及班组魅力,为企业文化的创新重组提供条件。
3、拓展班组创新空间,提升企业创新能力
班组拓展创新空间,为员工搭建技术创新的平台,可以把班组成员培养成懂技术、擅长管理以及沟通的复合型人才,从而不断提升企业的创新能力。每个组员通过平台可以把自己的工作经验分享给大家,让其他的班组成员都能够从中受益,成为大家共同的经验。通过技术经验以及工作中的领悟的共享,形成再次创新的基础,整体提升班组的工作能力和创新力度。创新班组管理形式以及建立学习型的团队,可以使组员的工作能力以及实际操作水平都能够得到很大提高,员工就会由曾经只知道埋头苦干的实干型逐渐转变为现代的具有创新精神的综合型人才,在这个学习和创新的过程中,班组成员之间能够相互学习,相互帮助,共同提高。拓展班组的创新空间,提升班组整体的创新能力。
建设企业与事业上的宏伟蓝图,是每一个班组成员的共同愿望,每个人在达成自己愿望过程中,所拥有的上进心和事业心以及紧迫感,都是学习和创新的动力,班组成员在追求事业,锻炼提高自己的过程中,就为班组拓展创新空间以及创新班组文化打下了坚实的基础。因此,班组应在生产过程中和实践课堂以及小的改革活动中逐渐的引导成员掌握新的知识,学习新的技术,打造一个创新性学习型的一个班组,为班组文化的创新提供基础,使企业文化能够在稳定中不断发展创新。
结束语;
班组是企业的基本单元,班组文化是企业文化的基础,所以班组的文化的创新必定会引起企业文化的重塑以及创新。企业一切工作的开展以及政策以及制度的实施都要依靠班组最终实现。只有让班组形成学习创新的氛围,班组成员养成创新的思维,让班组充满激情与活力,才会开阔更大的创新空间,推进企业文化的创新与发展,为企业健康持续发展提供精神支柱。
参考文献:
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[3] 钟炳荣.论企业班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用[J].杭州(我们),2012,(5):28-29.